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巴馬瑤族自治縣是世界著名長壽之鄉(xiāng)，廣西國際長壽養(yǎng)生旅游勝地，深圳巴馬特別合作試驗區(qū)核心區(qū)。但長期以來存在教育事業(yè)短板。為徹底扭轉(zhuǎn)不利局面，該縣從2019年初開始，全面啟動實施從嚴治教工作。經(jīng)過一年多的努力，全縣教育面貌煥然一新，巴馬教育新形象逐漸豎立起來。

一、以制度建設為準繩，把規(guī)矩“立”起來。

一是把制度體系定下來。巴馬縣從制度入手，經(jīng)過摸底調(diào)研，結(jié)合本縣實際，出臺了《巴馬瑤族自治縣全面從嚴治教實施方案》，同時制定了相關配套管理辦法，為全面實施從嚴治教提供了堅強的制度支撐。二是把紅黑榜通報用起來。巴馬把在開展從嚴治教工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的學校和個人納入“紅榜”點贊，對作風不嚴不實，工作效果差的單位和個人列入“黑榜”批評。至今，該縣共印發(fā)了5期“紅黑榜”通報。三是把不合格教師召回來。每學期按分類別、年級、學科的教學成績績效分，對全縣倒數(shù)第一且不達標的教師實行召回管理，加強教師崗位的合理流動及調(diào)整，獎勤罰懶，形成激勵競爭機制。目前，該縣共召回3批次教師共160人次。對被召回的教師進行集體約談教育和業(yè)務提升培訓，并采取扣除當年政府績效獎10%的辦法，促使被召回管理的教師端正思想，知恥后勇，增強危機意識，重塑個人形象，激活教與學雙活力。

二、以試點先行為牽引，把局面“活”起來。

巴馬以自在輿論旋渦的燕洞鎮(zhèn)交樂小學作為全縣從嚴治教改革的試驗田，提出了“一年打翻身仗、二年上臺階、三年樹標桿”的工作目標。把該校不合格的學校領導換下來，把年輕有為、敢于擔當?shù)慕處熣{(diào)整到領導崗位，對學校教育教學管理進行全方位地改革重塑。經(jīng)過一年的艱苦努力，成績顯著提升，2019年春季學期交樂小學六年級教學成績從2018年的全縣第68名提高到第18名，辦學滿意度從45%提升到92.85%，實現(xiàn)“一年翻身”的預期目標。交樂小學的成功實踐為面上工作的鋪開奠定了基礎，增強了信心。

三、以提升質(zhì)量為根本，把滿意度“提”起來。

通過反復抓、抓反復，該縣學校的教育教學管理水平得到了較大進步，學校和老師的滿意度也得到了進一步提高。大部分學校做到從嚴管理，從嚴要求，從嚴整治，師德師風明顯好轉(zhuǎn)，教師離崗問題、“慵懶散”問題、違紀違規(guī)問題大為減少。各學校師生學習風氣日漸濃厚，教育質(zhì)量穩(wěn)步提高。一年多來，全縣教師屢獲各項教學教大獎，學生對老師評價滿意度達94%。社會各界對巴馬教育工作滿意度達到96.80％。

四、以體系力量為保障，把監(jiān)管網(wǎng)“張”起來。

一是建立管理體系。巴馬縣委書記、縣長擔任全面從嚴治教工作領導小組組長，縣領導聯(lián)系農(nóng)村學校，全縣上下統(tǒng)一指揮，全力出戰(zhàn)。10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、13個行業(yè)部門、全縣中小學成立專門機構，齊抓共管。特別是把從嚴治教和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職績效考評掛鉤，使從嚴治教真正形成“大合唱”，而非教育系統(tǒng)的“獨角戲”。二是建立監(jiān)督體系。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委和派駐紀檢組的探頭作用。各村建立教育監(jiān)督委員會，發(fā)動群眾力量對鄉(xiāng)村教師言行舉止進行有效監(jiān)督。

該縣鄉(xiāng)村教育從曾經(jīng)面臨的“山重水復疑無路”到實施從嚴治教后的“柳暗花明又一村”的轉(zhuǎn)變，背后是巴馬縣黨委、政府的高度重視、高位推動，是全縣教育系統(tǒng)“鳳凰涅槃浴火重生”的自我革新，成效喜人，形勢向好。但該縣也清醒地認識到還存在不少矛盾，比如，任課教師與非任課教師之間，統(tǒng)考科目教師與非統(tǒng)考科目教師之間，教學任務重的教師和教學任務輕的教師之間，學生學習成績和綜合素質(zhì)之間等等，都需要認真應對，處理不好，都難以為繼。為此，該縣也在邊摸索邊總結(jié)邊改進，總之遵循“不讓老實人吃虧，不讓鉆營者得利，讓廣大學生最受益”的初衷，堅持實施從嚴治教不放松。同時，該縣還積極開展“讓每位孩子學會一門樂器、擅長一項體育運動”“戲曲進校園”“一校一文化、一校一特色”活動，不斷豐富校園文化生活，讓學校氛圍既嚴肅又活潑，推動學校向內(nèi)涵式、特色化、高水平方向發(fā)展。